2018年一建机电知识点归纳之机电工程项目及其建设程序

机电工程 责任编辑:长颈鹿 2017-12-06

摘要:准备报考2018年一级建造师考试的考生们注意啦!下面是希赛小编为大家整理的2018年一级建造师机电考试知识点归纳之机电工程项目及其建设程序,希望能帮助大家备考!想要获取更多一级建造师考试报名资讯,请关注希赛网。

    >>>2018年二级建造师快速取证班,火爆招生中!!

        


      准备报考2018年一级建造师考试的考生们注意啦!下面是希赛小编为大家整理的2018年一级建造师机电考试知识点归纳之机电工程项目及其建设程序,希望能帮助大家备考!想要获取更多一级建造师考试报名资讯,请关注希赛网。

      在工程建设领域,机电工程应用的学科知识面广和涉及的行业种类多是施工安装的基本特征。机电工程项目的建设管理有着工程建设的普遍规律,也有体现机电工程特征的部分。机电工程项目应按照法律法规的规定程序,依据市场需求,符合国民经济和社会发展的长远规划、行业规划以及地区规划的要求,项目才能成立,否则必然导致投资失效。造成重大经济损失。

      1.建设项目投资决策时对建设项目正确决策与构思及形成的书面文件内容

      项目构思应满足市场需求、企业可持续发展、投资得到回报,且依据或某个区域的国民经济社会发展规划.确定进行新建、改建或扩建工程项目。构思过程要剔除无法实现的不符合实际的违反法律法规的成分,结合环境条件和自身能力,择优选取项目构思。

      项目构思的结果要形成书面文件,内容包括:项目名称、范围、拟解决的问题,项目目标系统、对环境影响因素、项目总投资预期收益和运营费用的说明等。项目定义完成后进入提出项目建议书编制工作。

      2.建设项目可行性研究的要求的要点

      可行性研究的要求,要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。

      3.建设工程项目实行的批准管理制度

      我国建设工程项目批准管理制度,按照基本建设程序政府投资项目实行政府审批制管理,企业投资项目实行政府核准制管理,对于企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。

      4.可行性研究报告内容

      可行性研究的主要内容:项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析与不确定性分析等,有些机电工程项目应对环境评价做短期、中期、长期的综合评价。

      5.建设准备工作内容

      (1)申报建设计划,依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批,经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。

      (2)列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作,包括征地拆迁和场地平整工作,做到通水、通电、通路,同时完善施工图纸,进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同,依据合同约定开展设备材料订货,按法规规定办理施工许可,告知质量安全监督机构等。

      (3)制订项目建设总体框架控制进度计划.作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据,其内容应包含项目投入使用或生产的安排。

      6.建设项目风险管理

      (1)风险应对措施:回避风险、转移风险、损失控制、自留风险。

      (2)损失控制计划系统应当包括:预防计划(又称安全计划),灾难计划,应急计划。

      7.建设单位的质量责任

      建设单位应按照法律规定及合同约定完成与工程质量有关的各项工作。办理法律规定由其办理的许可、批准或备案,包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通临时占用土地等许可和批准。

      8.矩阵式组织形式特点

      (1)优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,把上下左右集权与分权实行最优的结合,有利于解决复杂难题,有利于管理人员业务能力的培养。

      (2)缺点:纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾。

      9.项目经理部人力资源管理

      根据《建设工程施工合同(示范文本)》GF一2013-_0201关于承包人人员的规定,承包人在接到开工通知后7天内,向监理人提交承包商项目管理机构施工管理人员及施工现场人员安排的报告,包括合同管理、施工、技术、材料、质量、安全、财务等主要施工管理人员名单及其岗位、注册执业资格等,以及各工种技术工人的安排情况,同时提交施工管理人员与承包人之间的劳动关系证明和缴纳社会保险的有效证明。

      10.项目的实施阶段应怎样划分

      实施阶段的主要工作包括勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用等四个程序。

      11.施工图设计要求

      12.项目经理部的组织形式

      项目经理部常见的组织形式有直线式项目组织形式、职能式项目组织形式和矩阵式项目组织形式。该项目经理部的组织形式属于职能式项目组织形式。

      13.“四节一环保”的内容

      节能、节材、节水、节地和环境保护。

      14.绿色施工要点

      包括绿色施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护等六个方面。


    >>>>>点击查看:2018年一级建造师机电工程知识点归纳汇总

更多资料
更多课程
更多真题
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,本网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请考生以权威部门公布的内容为准!

一级建造师备考资料免费领取

去领取

专注在线职业教育23年

项目管理

信息系统项目管理师

厂商认证

信息系统项目管理师

信息系统项目管理师

!
咨询在线老师!