信息系统项目管理师考试中，项目管理的九大项目管理是项管考试中案例分析和论文写作中考的知识点，所以9大管理领域输入、使用的工具和输出最好能够熟记。下面希赛软考网小编和大家一起来学习。   

    2、项目的范围管理知识

    项目范围的不确定，会导致项目范围的不断扩大，作为项目经理，在项目开始时，就要对项目范围拿出项目干系人都认可的、理解无歧意的范围说明文档——项目章程。然后为了保证项目的实施，明确项目组成员的工作责任，还必须分解项目范围，使之成为更小的项目任务包——工作分解结构（WBS）。

    最后还有就是要认识到项目本身不是孤立的，因此有时范围的变更也是必须的，关键是当变更发生时，如何加以控制。

    在以上讨论之前，最重要的是当面临项目时，或不知道具体做什么时，如何进行范围管理。对潜在项目的识别，有四个步骤：

    ·确定做一个什么样的项目；

    ·业务分析，找出重要的业务过程，分析其中最能从项目中得到好处的过程；

    ·形成项目可能的优势，确定范围、好处及约束；

    ·选择方案，分配资源。

    对于从多个项目中选择项目，或从多个方案中选择方案的情况，常见的四种方法：整体需要、分类、NPV及加权评分模型。

    3、项目的进度管理知识

    项目的时间管理，就是确保项目按期完成的过程。首先要制定项目的进度计划，然后是跟踪检查进度计划与实际完成情况之间的差异，及时调整资源、工作任务等，以保证项目的进度实现。在跟踪过程中，要及时与项目干系人进行交流，以及时发现范围的偏差，而产生时间与进度上的差异，或项目组成员有意或无意识的虚报了项目完成情况，导致进度的失控。

    具体包括以下内容：

    ·活动定义：从WBS分解而来；

    ·活动排序：明确活动之间的依赖关系；

    ·活动历时估算：估算每项活动的时间，可以PERT方法进行；

    ·利用PROJECT2002等工具软件，协助项目的时间管理；

    ·利用甘特图帮助跟踪项目进度；

    ·利用网络图及关键路径分析，协助确定完成日期上的重要性或调整工期对项目工期的影响，以及处理关注的焦点活动。

    需要注意一点，以前学习项目的时间管理工具及方法以后，就以为可以实现对项目的跟踪控制了，其实不然，这些工具都是通过人来发生作用，活动也是由人来完成的，因此项目经理不能把太多心思花在工具上，而是学会利用工具来协调人与资源的矛盾冲突。

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