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    42.配置管理活动和流程主要包括

    ①制定配置管理计划；

    ②配置识别与建立基线；

    ③建立配置管理系统；

    ④版本管理；

    ⑤配置状态报告；

    ⑥配置审计。

    43.配置识别的主要内容

    ①识别需要受控的软件配置项；

    ②给每个产品和它的组件及相关的文档分配标识；

    ③定义每个配置项的重要特征以及识别其所有者；

    ④识别组件、数据及产品获取点和准则；

    ⑤建立和控制基线；

    ⑥维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。

    44.建立配置管理方案的基本步骤

    ①组建配置管理方案构造小组；

    ②对目标机构进行了解、评估；

    ③配置管理工具及其提供商评估；

    ④制定实施计划；

    ⑤定义配置管理流程；

    ⑥试验项目的实施；

    ⑦全面实施。

    45.CCB负责组织对变更申请进行评估并确定以下内容

    ①变更的内容是否合理；

    ②变更的范围是否正确、考虑周全；

    ③受影响的配置项是否已被充分考虑，是否需要同时进行变更；

    ④工作量估计是否合理；

    ⑤如有变更实施方案，评估基线变更的实施方案是否合理；

    46.功能配置审计和物理配置审计

    ⑴功能配置审计验证的内容

    ①配置项的开发已圆满完成；

    ②配置项已达到规定的性能和功能特定特性；

    ③配置项的运行和支持文档已完成并且是符合要求的。

    ⑵物理配置审计验证的内容

    ①每个构件的配置项符合相应的技术文档；

    ②配置项与配置状态报告中的信息相对应。

    47.项目变更产生的原因

    ①产品范围（成果）定义的过失或者疏忽；

    ②项目范围（工作）定义的过失或者疏忽；

    ③增值变更。

    ④应对风险的紧急计划或回避计划；

    ⑤项目执行过程与项目基准要求不一致带来的波动调整；

    ⑥外部事件。

    48.项目变更流程

    ①提出与接收变更申请；

    ②对变更的初审；

    ③变更方案论证；

    ④项目变更控制委员会审查；

    ⑤发出变更通知并开始实施；

    ⑥变更实施的监控；

    ⑦变更效果评估；

    ⑧判断发生变更后的项目是否纳入正常轨道。

    49.变更初审的目的

    ①对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的；

    ②格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分；

    ③在干系人之间就提出供评估的变更信息达成共识；

    ④变更初审的常见方式为变更申请文档的审核流转。

    50.变更评估的内容

    ①首要的评估依据，是项目基准；

    ②还需要结合变更的初衷来看，变更所要达到的目的是否已达成；

    ③评估变更方案中的技术论证、经济论证内容与实施过程的差距并推进解决。

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