软考中高级项目管理案例分析-变更控制

信息系统项目管理师 责任编辑:q459565833 2015-10-28

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摘要:1接受承建方和业主提出的变更请求。2对变更请求进行评审。3召集承建方和业主对变更请求进行分析。4监督变更的实施。5对变更效果进行评估。

    1监理方关于变更控制的详细工作内容

1接受承建方和业主提出的变更请求。2对变更请求进行评审。3召集承建方和业主对变更请求进行分析。4监督变更的实施。5对变更效果进行评估。

2通常变更涉及的内容

1需求变更。2进度变更。3成本变更。4合同变更。变更都意味着成本的增加和进度的拖延

3在变更控制过程中,要考虑的因素

1组织,为了对变更进行控缺点,需要成立变更控制委员会CCB2技术,变更审查时,需要从技术方面进行评估,并做好技术管理,如配置管理等,变更时要做好系统本身、相关文档等各方面的管理。3成本,变更往往都会增加成本,这时就要严格进行控制,并做好变更前的预测及变更后的审查等。4合同,变更都必须在合同允许的范围内进行,在超出合同的情况下,必须合同各方面进行协商再做出决定。

4、在监理过程中变更易出现的问题及正确的流程

问题:

1在整个变更中,监理方基本没有接触。

2由于需求变更涉及面较大,各干系人中高层领导也没有介入,是导致项目失败的直接原因。正确流程:1业主的技术人员提出变更,并形成文档,由业主的信息经项目负责人进行审查,并签字确认。2把变更请求提交给监理方,由监理方对变更进行初审,由于造成该需求变更的原因基本上是不可抗因素,因此该变更也就应当被批准。

3监理方召集业主和承建方高层领导对变更进行商讨,变更被批准后,要命同具体的变更实施方案,并做好成本预算、进度安排的相应调整。

4开始变更的实施,监理方对应更的实施进行监督。

5变更完成后,对变更的效果进行审查,并组织变更报告,向各方进行通报。


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