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    信息系统项目管理师知识点温习：项目时间管理

    一、时间的特殊性

    不可再生

    最容易衡量的一个指标

    项目管理三角时间、成本、质量

    时间管理的层次

    项目级的时间管理

    具体活动的完成情况

    部门级的时间管理

    阶段点（或里程碑）的完成情况

    公司级的时间管理

    阶段点或整体完成情况

    内容

    活动定义；

    活动排序；

    活动资源估算；

    活动历时估计；

    制定进度计划；

    进度控制；

    二、活动定义

    为了得到工作分解结构中最底层的交付物，必须执行一系列的活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫活动定义。

    重要概念

    检查点checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查，比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。采样点

    里程碑milestone：完成阶段性标志的工作。

    基线baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态。

    重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。

    输入:

    1、企业环境因素

    2、组织过程资产

    3、项目范围说明书

    4、工作分解结构

    5、WBS字典（工作分解结构词汇表）

    6、项目管理计划

    用到的工具和技术：

    1、分解-是指把项目工作包进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。活动定义确定的最终成果为计划活动，而不是工作分解结构过

    程的可交付成果。

    2、模板-标准的或以前项目活动清单的一部分，可以当作新项目的模板。

    3、滚动式规划（详细层次）

    4、希赛网判断-可以提供活动定义方面的专业知识

    5、规划组成部分

    控制账户--控制账户：高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作包层次以上选定的管理点上。

    规划组合--规划包是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

    输出：

    1、活动清单

    列出全部活动，与WBS结合明确工作和责任

    2、活动清单属性-指出每一个计划活动具有的多属性。

    3、里程碑清单

    列出所有的里程碑，并指明属于强制性（合同要求）还是选择性（根据项目要求或历史）

    4、WBS和WBS字典（更新）

    三、活动排序

    工作排序，确定各活动之间的依赖关系并形成文档。

    对活动进行适当的顺序安排，项目各项活动之间存在相互联系与相互依赖关系，根据这些关系安排各项活动的先后顺序

    输入：

    1、项目范围说明书

    2、活动清单

    3、活动清单属性

    4、里程碑清单

    5、批准的变更请求

    用到的工具和技术：

    1前导图法PDM

    2箭线图法ADM

    3进度计划网络模板

    4确定依赖关系

    5提前、滞后

    输出：

    1、项目进度网络图

    项目所有活动以及其逻辑关系

    2、活动清单（更新）

    3、活动清单属性（更新）

    4、请求的变更

    网络图

    网络图是活动排序的一个输出，展示项目中的各个活动以及活动之间的逻辑关系。表明项目如何和以什么顺序进行。

    PDM:节点法(单代号)网络图AON(活动节点表示法)包括4种依赖关系或紧前关系:开始对完成

    ADM:箭线法(双代号)网络图AOA(活动箭线表示法)完成对开始

    使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。

    圆圈用于表示任务开始和任务结束

    任务所需的时间标于箭头上方，

    任务编号列于箭头下方

    CDM:条件箭线图法

    四、活动资源--资源平衡

    人力、设备、材料

    用多少？何时用？如何有效使用？

    资源的种类

    •劳动力(Labour)

    •设备(Equipment)

    •原材料(Material)

    •其他(Other):指不符合上述分类的资源,例如分包合同、租约等。

    资源平衡原则

    不可储备的资源优先使用：劳动力

    稀缺资源优先用在关键路径上

    将非关键路径上活动所需资源释放给关键路径

    输入：

    1、企业环境因素

    2、组织过程资产

    3、活动清单

    4、活动清单属性

    5、资源可利用情况

    6、项目管理计划

    用到的工具和技术：

    1、希赛网判断

    2、多方案分析

    3、出版的估算数据

    4、项目管理软件

    5、自下而上估算

    输出：

    1、活动资源要求

    活动资源估算过程的结果就是识别与说明工作包中每一计划活动需要使用的资源类型与数量。

    2、活动清单（更新）

    3、资源分解结构

    4、资源日历（更新）

    5、请求的变更

 
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