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    信息系统项目管理师知识点温习：项目采购管理

    一、项目采购管理

    从项目外购买或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程。有效规划、管理和控制项目采购过程称为项目采购管理。

    采购定义：从外部获得产品和服务

    采购角色：买方、卖方

    内容：

    采购计划编制

    采购什么？何时采购？

    编制合同

    招标

    供方选择

    合同管理

    合同收尾

    合同：

    合同指对双方都具有约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供货币或其他有价值的对价。

    软件产品采购合同

    固定价格合同通用软件产品采购

    数据库、操作系统等

    外包采购

    ERP系统、企业管理系统等各种定制系统

    二、采购计划编制

    涉及是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。

    输入：

    1、项目章程

    2、项目范围说明书

    3、项目管理计划

    4、工作分解结构和字典

    5、环境和组织因素

    6、组织过程资产

    7、风险记录

    用到的工具和技术：

    1、自制-外购分析

    2、希赛网判断

    3、合同类型

    成本补偿合同（Cost-reimbursablecontracts）

    1.成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）（CPF）

    2.成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）

    3.成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）

    总价合同或总包合同（Fixed-priceorlump-sumcontracts）

    工时和材料合同（单价合同）（TimeandMaterial(T&M)contracts）

    输出：

    1、采购管理计划

    清楚阐述采购过程。

    采购清单；

    采用什么类型的合同？

    评判标准；

    采购职责；

    采购文件；

    卖方管理；

    协调工作；

    2、工作说明书SOW

    3、自制或外购决定

    4、项目管理计划

    三、编制合同

    为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获取外部产品和服务资源，必须制定出项目的招标计划。

    输入：

    1、采购管理计划

    2、工作说明书SOW

    3、自制或外购决定

    4、项目管理计划

    用到的工具和技术：

    1、标准表格

    2、希赛网判断

    输出：

    1、采购文件

    用来得到潜在卖方的报价建议书

    2、评估标准

    3、工作说明书（更新）

 
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