信息系统项目管理师知识点温习:项目采购管理

信息系统项目管理师 责任编辑:q459565833 2015-12-29

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摘要:一、项目采购管理 从项目外购买或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程。有效规划、管理和控制项目采购过程称为项目采购管理。 采购定义:从外部获得产品和服务 采购角色:买方、卖方

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    信息系统项目管理师知识点温习:项目采购管理

    一、项目采购管理

    从项目外购买或获取工作所需的原材料、产品、货物和服务的过程。有效规划、管理和控制项目采购过程称为项目采购管理。

    采购定义:从外部获得产品和服务

    采购角色:买方、卖方

    内容:

    采购计划编制

    采购什么?何时采购?

    编制合同

    招标

    供方选择

    合同管理

    合同收尾

    合同:

    合同指对双方都具有约束力的协议书,使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果,使买方有义务提供货币或其他有价值的对价。

    软件产品采购合同

    固定价格合同通用软件产品采购

    数据库、操作系统等

    外包采购

    ERP系统、企业管理系统等各种定制系统

    二、采购计划编制

    涉及是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。

    输入:

    1、项目章程

    2、项目范围说明书

    3、项目管理计划

    4、工作分解结构和字典

    5、环境和组织因素

    6、组织过程资产

    7、风险记录

    用到的工具和技术:

    1、自制-外购分析

    2、希赛网判断

    3、合同类型

    成本补偿合同(Cost-reimbursablecontracts)

    1.成本加成本百分比(CPPC:CostPluspercentageofcost)(CPF)

    2.成本加固定费用(CPFF:CostPlusFixedFee)

    3.成本加奖金(CPIF:CostPlusIncentiveFee)

    总价合同或总包合同(Fixed-priceorlump-sumcontracts)

    工时和材料合同(单价合同)(TimeandMaterial(T&M)contracts)

    输出:

    1、采购管理计划

    清楚阐述采购过程。

    采购清单;

    采用什么类型的合同?

    评判标准;

    采购职责;

    采购文件;

    卖方管理;

    协调工作;

    2、工作说明书SOW

    3、自制或外购决定

    4、项目管理计划

    三、编制合同

    为了保证采购计划的有效性、按时、高质量的获取外部产品和服务资源,必须制定出项目的招标计划。

    输入:

    1、采购管理计划

    2、工作说明书SOW

    3、自制或外购决定

    4、项目管理计划

    用到的工具和技术:

    1、标准表格

    2、希赛网判断

    输出:

    1、采购文件

    用来得到潜在卖方的报价建议书

    2、评估标准

    3、工作说明书(更新)

 
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