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    信息系统项目管理师知识点温习：招标

    一、招标

    是指从潜在的卖方那里获得建议书（或报价）的过程。

    输入：

    1、采购文档

    2、组织过程资产

    用到的工具和技术：

    1、投标人会议

    发包会；供应商会议；竞标会议；

    2、广告

    输出：

    1、合格卖方清单

    不管有没有现成的名单可以利用，项目团队也可建立自己的卖方货源。

    2、采购文件包

    3、建议书

    建议书是卖方准备的文件，说明卖方提供所需产品的能力和意愿。

    二、供方选择

    指接受投标书或建议书，并根据评估标准选择一个或多个可接受的合格供应商。

    输入：

    1、建议书

    2、评估标准

    3、组织过程资产

    4、风险数据库

    5、风险相关的合同协议

    6、合格卖方清单

    7、采购文件包

    用到的工具和技术：

    1、加权系统（常用）

    2、独立估算

    3、筛选系统

    4、合同谈判

    在合同签字前，对合同的结构与要求加以澄清，取得一致意见。

    输出：

    1、选中的卖方

    2、合同

    3、合同管理计划

    4、资源可用性

    三、合同管理

    目的是确保本身与对方都履行合同义务，并确保自身合法权利得到保障。

    输入：

    1、合同

    2、绩效报告

    3、已批准的变更申请

    4、工作绩效信息

    5、选择的供方

    用到的工具和技术：

    1、合同变更控制系统

    2、买方主持的绩效评审

    3、检查和审计

    4、绩效报告

    5、支付系统

    6、索赔管理

    7、记录管理系统

    输出：

    1、合同文件

    2、请求的变更

    3、建议的纠正措施

    4、组织过程资产（更新）

    四、合同收尾

    涉及验证所有工作和可交付成果是否可以接受的工作。

    输入：

    1、合同文件

    2、合同收尾过程

    用到的工具和技术：

    1、过程审计（采购审计）

    2、记录管理系统

    输出：

    1、合同文件

    2、组织过程资产（更新）

    正式验收和收尾

    经验教训

    可交付物验收

 
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