●关于项目整体变更的描述，不正确的是：(41)。

(41)A.整体变更控制过程贯穿项目始终

B.任何项目干系人都可以提出变更请求

C.所有变更都应纳入变更管理

D.所有变更请求都应由CCB来批准或否决

●关于变更控制委员会(CCB)的描述，不正确的是：(42) 。

(42)A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说，项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更，除了CCB批准以外，可能还需要客户批准

D.对于可能影响项目没目标的变更，必须经过CCB批准

●关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（43）。

(43)A.一般来说，WBS的应控制在3-6层为宜

B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础

C.WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容

D.WBS的制定由项目主要干系人完成

●项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的45%选择方案甲;35%选择方案乙：20%选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是(44) 。

(44)A.一致同意B.大多数原则

C.相对多数原则 D.独裁

●在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，(45)是真正具备批准权力的人。

(45)A.用户  B.项目经理

C.变更控制委员会(CCB) D.项目投资人

● (46)属于规划项目进度过程的输出。

(46)A.项目管理计划 B.项目章程

C.事业环境因素 D.控制临界值

●某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为(47)。

(47) A. 17  B. 18  C. 19  D. 20

●关于制定进度计划的工具和技术的描述，不正确的是：(48)。

(48)A.总浮动时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间

B.自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间

C.资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间

D.关键路径上活动的总浮动时间和自由浮动时间都为0

● (49)属于控制进度的工作内容。

(49)A.确定完成项目工作所需花费的时间量

B.确定完成项目工作所需的资源

C.确定工作之间的逻辑顺序

D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施

●成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团队差旅费、工资属于(50) 。

(50)A.直接成本 B.沉没成本

C.固定成本 D.机会成本

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