系统分析师考试大纲

系统分析师考试 　系统分析师培训　

系统分析师考试报名

4．2 BSP方法的研究步骤

4．2．1 BSP研究项目的确立

BSP最的经验说明，除非得到了较高管理者和某些较高管理部门参与研究的承诺，不要贸然开始最BSP最的最研究。因为研究必须反映较高管理者关于企业的观点，研究的成果取决于管理部门能否向研究组提供企业最的现状，他们对于企业的理解和对信息的需求。因此在一开始时就要对研究的范围和目标、应交付的成果最取得一致意见，避免事后的分歧，这是至关重要的。

4．2．2 BSP研究准备工作

在取得领导赞同以后，最重要的是选择研究组组长，要有一位企业领导用全部时间参加研究工作并指最导研究组的活动。要确认参与研究的其他层次领导是否合适，并能正确地解释由他们所在部门得到的材料。

对研究组和参与研究的管理人员要有适当的培训和辅导，管理人员能较好地提供材料，使研究组能充分地利用这些材料。

要尽快地选好调查对象，并让他们事先准备，安排会面的日程以及向研究组提供信息。准备工作阶段的主要成果应当是研究计划的制定，内容包括一个研究计划、一个会谈日程、一个同主持单位一起做复查的时间表和一个研究报告大纲。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

返回全书目录：系统分析师章节辅导教程