摘要:为了尽早开始实施方案,研究人员应选择出首先要实施的信息结构部分,并向管理部门推荐。
4.7确定系统的优先顺序
4.7.1确定选择的标准
为了尽早开始实施方案,研究人员应选择出首先要实施的信息结构部分,并向管理部门推荐。
确定子系统优先顺序应考虑下述问题:
·该子系统是否具有近期投资节省而长期效益好的优点?
·它会影响哪些方面的人员,有多少人?
·它是否为初期的数据库结构提供基础性工作?
而确定逻辑优先顺序的主要判断标准可归结成4方面:
·潜在的利益分析。要确定每个潜在子系统的相对价值,在可计效益、不可计效益和投资回收几方面做出估计。一般BSP并不做出投资回收准确计算,而是从面谈中得到有益信息。
·对企业的影响。要考虑企业中受影响的组织和人员数目以及定性的影响。如被推荐的子系统将会怎
样使企业内的现行状况或问题向好的方面转变,是否有明显的好处,有多少部门,多少雇员将会受到系统变更的影响,以及受到哪种形式的影响。
·成功的可能性。应考虑企业接受的程度、实施的可能性、技术的复杂性、实施的先决条件、实施的时间、可能的风险以及可用的资源等。
·需求。决策者在考虑投资之前,应清楚地认识来自组织内部的需求、推荐子系统对总目标的支持程度、与其他子系统的关系以及社会的政治意义。
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