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4．10成果报告和后续活动

写出BSP研究报告的目的，是为了得到管理部门的支持和参与，并向管理部门介绍研究工作作出的判断，提出建议及通过开发计划。

以下是成果报告一种可选择的形式。

一、引言

背景及综述

系统目标

系统范围

研究组织

二、研究方法

企业及其信息系统的评价

企业过程

企业/信息系统关系

三、主要问题的识别

四、结论及建议

信息结构及优先顺序

信，息资源管理要求

五、对后续项目的开发计划

描述

可行性

资源要求

效益估计

进度安排

BSP研究的后续活动是指当BSP研究完成后，进一步开发时应考虑和从事的活动，它是BSP研究主要活动的继续发展。它更偏重于确定细节和做出实现项目的计划。

顺利地开发后续活动将涉及诸多的管理和技术内容，诸如成立管理委员会、培训即将参与开发的人员、信息系统结构和配置设计、数据库建设和信息资源管理等，这些都是必须详细研究的内容。

后续活动中重要的步骤之一是第1个系统的开发。前边已提到可能的开发途径。有关应用项目的开发,BSP建议应用开发中心的辅助形式。开发中心提供专用资源和特殊工具，可加速应用程序的开发，提高程序的效率。有关后续活动的具体内容可参考IBM公司提供的若干资料。

4.11结论

本章概括地描述了BSP方法的基本概念和基本内容。一般认为它适合较大型的信息系统的规划。方法本身是建立企业信息系统的蓝图，而不是详细设计，因此在BSP研究结束后，尚存在很多要完成的后续活动。在国内有关BSP方法及其变形已有应用，并取得若干经验，在技术上有所改进和发展，如对过程/数据库矩阵可通过计算机按一定算法来自动调整等。

当然,BSP方法仍有缺陷，这方面在JamesMartin的著作中有评价。这里把它作为一种方法介绍，可以在实验中加以灵活运用和改进。

章节目录： 系分教程第4章企业系统规划方法

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